FiladĂ©lfia comemora excelĂȘncia em 2025 e se prepara para os desafios de 2026Â
- Cefas Alves Meira
- hĂĄ 1 dia
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Colher os resultados das conquistas de 2025 e enfrentar os desafios estratĂ©gicos de 2026. Ă a FiladĂ©lfia, que registrou um crescimento de 60% ano passado, quando inaugurou trĂȘs novas unidades, encerrando dezembro com o melhor desempenho de sua histĂłria. Consolidou sua expansĂŁo nacional por meio de grandes contas, prĂȘmios internacionais e mudança para nova sede.
ExpansĂŁo
A agĂȘncia passou a operar em 2025 em outros trĂȘs estados - BrasĂlia, Rio de Janeiro e BelĂ©m. Ampliou seu portfĂłlio e diversificou o atendimento a clientes de diferentes setores, do pĂșblico ao agronegĂłcio, reafirmando a força da criatividade mineira no cenĂĄrio nacional.
A partir da conquista de novas contas e execução de projetos de alta relevĂąncia para marcas como Banco da AmazĂŽnia, Minas TĂȘnis Clube e Governo de Minas, a empresa promoveu um grande crescimento da equipe, que conta hoje com 120 profissionais.
A FiladĂ©lfia projeta um 2026 de crescimento sustentĂĄvel, apostando na parceria estratĂ©gica com clientes diante de um calendĂĄrio atĂpico e de grande marcado pela Copa do Mundo e pelas eleiçÔes.
O crescimento de mais de 60% em relação a 2024 decorre da chegada de novos clientes como Banco da AmazÎnia, Ministério das ComunicaçÔes, Prefeitura de Duque de Caxias, FIEMG, Grupo MIP, Marluvas e SESC/SENAC, entre outros.
A agĂȘncia realizou dezenas de projetos, como a nova plataforma digital do Minas TĂȘnis Clube, blogs e hotsites para Samarco, Faculdade Santa Casa e Acordo de Reparação de Brumadinho, alĂ©m do reposicionamento da Fundação Torino.
PremiaçÔes
FiladĂ©lfia tambĂ©m comemora conquistas em prĂȘmios nacionais e internacionais de destaque, como Clube de Criação, PPAda Globo, FIAP e El Ojo de IberoamĂ©rica.
Ao longo de 2025, enquanto mudava para sua nova sede no EdifĂcio ConcĂłrdia, em Nova Lima, a equipe da agĂȘncia jĂĄ se debruçava sobre grandes campanhas de sucesso. Entre as mais marcantes, a "Cidade do Sim" e "RepĂłrter BH" (Prefeitura de Belo Horizonte); "Vai Aprender" e "Aqui o Trem Prospera" (Governo de Minas); "Caminhos para Minas Crescer" (CODEMGE); "LeoZap" (SuperFrango); "Call to no Action" (UniBH); "Centro deAutismo" (Santa Casa BH); e "Praia Clube" (Batatas Bem Brasil).
Trabalho coletivo
Rodrigo Rocha, CEO da agĂȘncia, entende o sucesso como consequĂȘncia do trabalho coletivo. âCom nĂșmeros impressionantes, especialmente no cenĂĄrio nacional, o ano histĂłrico Ă© motivo de orgulho e honra para todos. 2025 foi o melhor ano de nossa histĂłria. NĂŁo chega a ser uma surpresa, pois trabalhamos duro para essas conquistas, mas posso dizer que Ă© uma trajetĂłria que orgulha toda a equipe", afirma.
E acrescenta: "O mercado de Minas Gerais, por sua relevùncia e pela qualidade de seus profissionais, merece voltar a ter protagonismo nacional. à com muita satisfação que estamos contribuindo para que isso aconteça, combrilho criativo e relevùncia nos negócios".
Com tamanha relevĂąncia no ano que terminou, diz, nĂŁo Ă© difĂcil supor que 2026 serĂĄ de novas conquistas. Ele espera colher muitos frutos, mas ressalta que serĂĄ uma temporada diferente, de grandes desafios, que exigirĂĄ novamente grande esforço de todos:
"Em 2026, alĂ©m de outros grandes desafios, teremos um ano agitado por eventos como a Copa do Mundo e as eleiçÔes, que vĂŁo mexer com todo o paĂs. Assim, torna-se ainda mais necessĂĄrio para as marcas terem parceiros estratĂ©gicos de marketing e comunicação. Por isso, estamos otimistas com o prĂłximo ciclo. Foram muitas sementes plantadas neste ano que podem brotar em 2026, continuando um crescimento sustentĂĄvel para a empresa e relevante para o mercado", pontua o CEO da FiladĂ©lfia.Â




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